Management: Yo también practico “el talento”

Me han invitado a participar en un desayuno de trabajo “Los Desayunos del Club” organizado por el Club de Marketing Málaga y he preparado un esquema que aquí plasmo en este post y que complementa a otro que escribí sobre el talento como articulo de lujo. Incido en el mensaje- toda empresa debe apostar por el talento- y aquí proporciono pistas para ejercitarlo en cualquier compañía. Sigue leyendo

El alto precio de no tomar decisiones

En el plazo de una semana el PSOE se ha vuelto a dar un batacazo electoral y la selección española de fútbol se vuelve a casa con una tremenda desilusión de todos los seguidores. Sigue leyendo

El universo del management:¿Quién es quien?

Cuando trabajo con managers siempre me gusta hacer la distinción entre dos grandes categorías que, desde mi punto de vista, existen y están bien diferenciadas. Sin embargo cuando se plantean cursos de formación casi nunca se tiene en cuenta esta categorización. Sigue leyendo

La función de ventas: roles y responsabilidades

Este post es el mas visitado desde el inicio del blog hasta hoy, y no hablo de resultados acumulados sino consistentemente cada mes. He pensado que merecía la pena revisarle aunque mantiene exactamente el mismo contenido. Aunque ya lo hayáis leído nunca viene mal reflexionar de vez en cuando sobre este tema. Sigue leyendo

Don Tancredo en versión manager

Leo esta expresión como cabecera de un post en el blog de Euroactive “Estar en medio de una carretera es muy peligroso, te puede atropellar el trafico en ambos sentido” y la saco del contexto y la rescato por lo bien que ilustra la situación de un manager indeciso o muy resuelto pero a no tomar ninguna decisión.

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Manager: Su progresión, un toma y daca

Cuando hablo de la evoluciona de las organizaciones y de la promoción interna normalmente me preguntan cuánto tiempo hay que estar en cada posición. Muchas veces, también, surgen la sensación de que o bien alguien ha llegado a una posición antes de estar preparado para ello o que alguien está más tiempo del recomendado en su posición actual.

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Los objetivos: Números fuertes

A continuación cito un excelente resumen de lo que deben ser unos objetivos con un toque imprescindible de exigencia, que es muy oportuno para contrarrestar las tendencias más bien conservadoras sobre la tarea de la fijación de los objetivos. Sigue leyendo

Desaprender

Este término lo cogí de una campaña publicitaria de un banco, ING, que ilustraba bajo ese slogan una nueva forma de trabajar completamente diferente a la establecida (por ejemplo cobro de comisiones por determinados servicios).

En mi caso me venía muy bien para definir una capacidad imprescindible para que un manager pueda evolucionar desde sus inicios hasta donde sus éxitos le lleven, y que es una práctica que debe tener en cuenta en cada movimiento de su carrera. El término desaprender me parecía una llamada muy aplicable a ese menester.

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