Management: Yo también practico “el talento”

Me han invitado a participar en un desayuno de trabajo “Los Desayunos del Club” organizado por el Club de Marketing Málaga y he preparado un esquema que aquí plasmo en este post y que complementa a otro que escribí sobre el talento como articulo de lujo. Incido en el mensaje- toda empresa debe apostar por el talento- y aquí proporciono pistas para ejercitarlo en cualquier compañía. Sigue leyendo

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El leader doer

Vuelvo a reaccionar ante una manifestación que confunde términos esenciales- esta vez llevados a su máximo exponente-. Algo así como “el leader doer” un intento frustrado de crear un oxímoron- usar dos conceptos de significado opuesto en una sola expresión, que genera un tercer concepto-. En este caso se cumple que los conceptos de partida son absolutamente opuestos pero la concatenación es un auténtico disparate.
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No suena a serio opinar sobre un artículo sin haberlo leído pero el titulo ha actuado como repelente y no he podido continuar.

Seguro que el autor es alguien considerado como una autoridad, con títulos y alumni prestigiosos, y es evidente que yo no soy parte de esa elite. Sin embargo, me atrevo a enmendarle la plana porque confunde términos que son claramente discordantes, y ya sea con intención o sin ella, contribuye al despiste colectivo de aquellos managers a los que se anima a ser líderes- aunque su responsabilidad en la organización sea intermedia-.

Ya me había acostumbrado a aceptar que mi discrepancia con la asimilación de líderes y managers era un tema semántico y que realmente lo que significaba era la consideración del “liderazgo” como una característica del manager.

Management es conseguir que tu equipo- a cualquier nivel de la organización- consiga los objetivos que se le han marcado con los recursos que se le han asignado. Tiene que ver con gestión, con exigencia, con desarrollo de los componentes del equipo, con capacidad de influencia y muchas cosas más, pero para la mayoría de ese colectivo poco tiene que ver con el liderazgo. El manager se incorpora a proyectos en marcha que simplemente- y no es poco- tiene que gestionar.

Liderazgo tiene que ver con la visión y la capacidad de generar y dirigir- pero sobre todo generar- un nuevo proyecto que el líder ve pero que para la mayoría no resulta evidente. Ese proyecto debe ser de envergadura y requerir la involucración de mucha gente.

El líder nace, aunque se puede desarrollar si tiene esa capacidad innata. El manager se hace sobre la base de un buen profesional, que cumple objetivos consistentemente- al que le atrae el people management.

Sirva por tanto el título del articulo para enviar nuevamente un mensaje contundente a todos aquellos que aspiran a ser buenos managers: el liderazgo no es un requerimiento indispensable para ser un buen manager y no se debe confundir capacidad de influencia y habilidades de comunicación con liderazgo.

Un manager– sobre todo en los niveles intermedios de la pirámide debe ser un excelente gestor de recursos, inflexible frente al incumplimiento de objetivos y preocupado de tener el mejor equipo profesional posible. Si la naturaleza le ha dotado de la capacidad de liderazgo su techo como manager será mucho más alto y entonces sí le vendrá bien todo aquello que le ayude a desarrollar esa capacidad.

Ni siquiera un manager debería ser un “doer”, este papel quedaría reservado para los colaboradores de las posiciones inferiores- imprescindibles en su función-.

No sé si la intención del artículo es acercar la figura del líder, evitar presentarle como alguien muy apartado de la realidad del mercado y del día a día. Si así fuese, tampoco me parecería razonable.

El líder debe ser cercano y estar siempre disponible para su equipo, pero como forma de trasmitir sus ideas, y recoger info que le pueda servir para incorporar a sus estrategias, pero nunca para suplantar a nadie en funciones que no le corresponden y que dejarían sin espacio al colaborador.

Huid de todo aquello que os quiera hacer líderes y huid de cualquier texto en el que no se separe drásticamente a los líderes de los managers, esos gestores que la mayoría de las empresas necesitan y que constituyen el colectivo mayor dentro del management

El artículo:

https://www.linkedin.com/pulse/do-leader-thought-leader-lessons-learned-from-founder-samir-goel

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