Coaching de alquiler

He tenido una única experiencia como coachee, que aunque tuvo lugar en un momento muy cercano al final de mi etapa ejecutiva, tengo que decir que fue tremendamente satisfactoria. Esto es debido a que me permitió conocer y charlar con Juan Carlos Cubeiro, excelente coach pero sobre todo interesante conversador.

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11 pensamientos en “Coaching de alquiler

  1. Ante tu frase de: “el role del coach debería ser enseñar a los managers a hacer coaching, en lugar de impartir a sus empleados el coaching que los managers deben hacer”, me surgen un par de preguntas
    1.- ¿Están los manager sdispuestos a aceptar que alguien les enseñe como enseñar?
    2.- En tu experiencia, ¿Cuantos managers te han aceptado tus consejos?.

    • Gracias por tu comentario . Creo que cualquier profesional debe estar dispuesto a dejarse enseñar porque en ello le va su desarrollo , es verdad que un manager se puede sentir inseguro pidiendo ayuda porque se pudiera interpretar como una debilidad y te debo confesar que de estos si me he encontrado muchos .Como manager he encontrado mucha receptividad en mis equipos de manager a aceptar este tipo de consejos y creo que me ayudaba mucho el actuar yo de la manera que aconsejaba . Seria un error en un manager refugiarse en su titulo e intentar ser infalible

    • Albala, para dejarte enseñar tienes que reconocer que tienes cosas que aprender y a un manager sin autoconfianza esto le puede parecer un signo de debilidad.
      Mi experiencia para con los managers que han trabajado para mi ha sido muy buena y sin llegar al pleno muchos se han apuntado al carro, quizas por seguir el ejemplo.

  2. Ummmmmmmmmm
    Este temita no es nuevo para mi…
    Sigo defendiendo que lo que tu llamas Coaching es en realidad “Mentoring” y efectivamente estoy contigo en que es un proceso OBLIGATORIO que los managers deben realizar con sus equipos. Es decir, totalmente de acuerdo contigo en todo lo expuesto en este estupendo artículo, salvo en que para mi estás hablando de Mentoring y no de coaching…
    El Coaching es otra cosa….
    Los objetivos que se persiguen, los “jugadores” y el proceso y herramientas que se utilizan en Mentoring y Coaching son diferentes…
    Besotes!!
    Begoña Manzano
    Coach

    • De acuerdo Begoña , he utilizado el termino coaching porque esta mas extendido que mentoring pero mi mensaje es indiferente a ambos . Hay que dar protagonismo al manager del manager y no vaciar de contenido y responsabilidades a traves de RRHH , coaching , mentoring , etc

  3. Problemas de visión y el coaching.
    Hipermetropía, Cuando hacemos/recibimos coach de alguien muy cercano y en la linea de management, nos podemos encontrar que la cercanía no nos deja ver todo lo que nos/les rodea
    Miopía, ocurre cuando el coach es de alquiler o externo, nos /les podemos dejar guíar por apreciaciones de muy alto nivel sin de verdad entrar en el fondo.
    Creo sinceramente que lo mejor es ponernos unas buenas gafas de Autenticidad.
    Buen día para todos

    • Elena , me gusta la analogia , el coaching que te debe dar tu manager no es una sesion de coaching . Me refiero a que en su forma de dirigir el manager utilices todas las situaciones para dar “coaching ” por su forma de actuar , tomar decisiones , etc

  4. Antonio, creo que la situación ideal es la del “manager-coach / líder-coach”, aunque también creo que un coach externo puede contribuir muy positivamente en la empresa. Al fin y al cabo, difícilmente un manager coach va a evitar “guiar” a su coachee. Un proceso que permita reflexionar de forma importante al coachee “sin guiar” puede hacerse también desde “fuera”, el único potencial problema que veo es que esto podría tener unos resultados que no estén necesariamente alineados con la empresa, por ejemplo, que el coachee se de cuenta que quiere dar un cambio a su carrera profesional y por lo tanto saque la conclusión de que se tiene que ir de esa empresa. En cuanto a los coach internos, si están debidamente formados, ¿por qué no?

    • Nacho , cuando hablo de coaching del manager no hablo de sesiones de coaching con tu manager sino de actuaciones del manager con sus colaboradores en las que este aprovecha la situacion para “on the job” reforzar mensajes y comportamientos y enseñar con su actuacion y con coherencia . Un coach externo perfecto , pero como complemento de esa actitud y sin crear situaciones confusas entre manager y colaborador . Un coach interno no me parece adecuado porque no es profesional , estos programas son voluntaristas y mi experiencia es que no funcionan . Como decia en otro comentario , managers con instinto de coaching y luego todas las ayudas externas que la compañia se pueda permitir. es una buena reflexion que alguien se vaya de la compañia por la sesion de coaching y como deciamos en matematicas , por reduccion al absurdo quedaria demostrado el teorema

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